Stratégie d’ouverture majoritaire du capital-actions, appui dans la négociation avec un fonds d’investissement.

Gestion intégrale du processus de vente de DLK Technologies SA au Groupe Envirochemie, offrant une solution pérenne de succession à la tête de l’entreprise familiale.

Gestion complète du processus d’acquisition du Groupe Holfitec par TELTEC GmbH, créant le plus grand distributeur indépendant d’équipements semi-conducteurs en Europe.

Conseil en stratégie, positionnement de marché, pricing et propriété intellectuelle (brevets, marques, design).

Accompagnement du client jusqu’à la clôture de la transaction de vente à un investisseur suisse, CFO ad interim et appui au recrutement.

Accompagnement à la vente de 100% du capital-actions, y compris la réalisation d’un business plan et d’un rapport de valorisation.

Conseil en Gouvernance du groupe dans 7 domaines d’activités stratégiques. (Aménagement du territoire, Eau, Energie, Géologie,...).

Stratégie d’ouverture minoritaire du capital-actions d’un groupe industriel international, mise en relation avec des acquéreurs potentiels à l’échelle mondiale.

Accompagnement sur l’ensemble du processus de vente de la société, des réflexions initiales jusqu’à la clôture de la transaction opérée par BontexGeo Group.

Élaboration d'un plan d'acquisition " infrastructure pétrolière mid-stream" pour un groupe international.

Conseil en Gouvernance, outils de pilotage financier, recrutement d’un CEO ad interim, vente d’une participation stratégique de plusieurs MCHF.

Création d’un business plan et d’un mémorandum d’investissement, identification d’acquéreurs potentiels et appui dans la négociation.

Mémorandum d’investissement, valorisation et Business Plan en vue de l’entrée au capital d’un fonds de Private Equity.

Préparation complète à la vente à un Grand groupe de Luxe, valorisation et stratégie de négociation.