Akompani | Conseil en transmission, acquisition et valorisation d’entreprises

Nos différentiateurs

Akompani SA, fondée en 2017, est une société de conseil indépendante, dédiée exclusivement aux propriétaires de PME et aux entrepreneurs. Notre cœur de métier est l’accompagnement à la transmission ou à l’acquisition d’entreprises.

D’entrepreneurs à entrepreneurs

Tous les membres de notre équipe ont fondé et dirigé une ou plusieurs PME durant leur carrière professionnelle.

Expertise multisectorielle

Akompani combine un mélange unique d'énergies, de talents et de polyvalence. Notre équipe de conseillers est issue d’univers aussi variés que la manufacture de produits swiss made, la distribution internationale, la finance, les matières premières ou encore les technologies digitales.

Ils font appel à nous:

Des banques privées, cabinets d’audit, fiscalistes et avocats d’affaires sollicitent Akompani pour faire bénéficier leurs clients entrepreneurs de compétences spécifiques en Fusions & Acquisitions.

Approche

Nos conseils sont concrets et pragmatiques. Nous vous accompagnons jusqu’à leur mise en œuvre complète.

Notre appui

Notre métier consiste à conseiller les entrepreneurs et les actionnaires aux moments décisifs de la vie de leur société : la céder, la transmettre, ou la faire grandir par acquisition. À chaque étape, nous y apportons rigueur, indépendance et discrétion.

Nous identifions vos objectifs personnels et votre stratégie de cession ou d’acquisition, les sources de valeur propre à votre entreprise, ainsi que les spécificités et tendances de votre secteur.

Pour les cédants et actionnaires

Conseil à la cession d'entreprises

Accompagnement intégral à la vente d'entreprises
Opérations de désinvestissements au sein de portefeuilles d'activités
Vente de participations financières dans des PME
Opérations de Family Buy-out, Management Buy-out et Management Buy-In
Rapports de valorisation et modélisation financière

Pour les acquéreurs

Conseil à l'acquisition d'entreprises

Accompagnement intégral à l'acquisition d'entreprises
Stratégies de croissance externe et plans d'acquisitions ciblées
Identification, approche et qualification confidentielle de cibles
Analyse, évaluation et modélisation financières de cibles
Structuration, négociation et coordination des due diligences

Nous accompagnons une décision, pas seulement une transaction.

Sélection de mandats

Exemples de mandats réalisés.

Conseiller principal auprès d’investisseurs privés dans l’acquisition de Swiss Fermetures.

Swiss Fermetures – Portes et Fenêtres

Conseiller principal dans le cadre de la prise de participation stratégique de Nuavo Holdings AG au capital de DOMOFEN SA.

DOMOFEN SA – Fenêtres et Portes PVC

Stratégie d’ouverture majoritaire du capital-actions, appui dans la négociation avec un fonds d’investissement.

Confidentiel – Horlogerie

Gestion intégrale du processus de vente de DLK Technologies SA au Groupe Envirochemie, offrant une solution pérenne de succession à la tête de l’entreprise familiale.

DLK Technologies SA - Traitement d’eaux industrielles

Gestion complète du processus d’acquisition du Groupe Holfitec par TELTEC GmbH, créant le plus grand distributeur indépendant d’équipements semi-conducteurs en Europe.

Holfitec holding - distributeur semi-conducteurs

Conseil en stratégie, positionnement de marché, pricing et propriété intellectuelle (brevets, marques, design).

Sardi group - design industriel

Accompagnement du client jusqu’à la clôture de la transaction de vente à un investisseur suisse.

Jubin Frères SA - Énergie

Accompagnement à la vente de 100% du capital-actions, y compris la réalisation d’un business plan et d’un rapport de valorisation.

Tibc - Blockchain

Conseil en gouvernance du Groupe, en stratégie M&A et en pilotage des secteurs d’activités

RWB groupe SA - Bureaux d’ingénieurs en Suisse

Stratégie d’ouverture minoritaire du capital-actions d’un groupe industriel international, mise en relation avec des acquéreurs potentiels à l’échelle mondiale.

Confidentiel - Métallurgie

Accompagnement sur l’ensemble du processus de vente de la société, des réflexions initiales jusqu’à la clôture de la transaction opérée par BontexGeo Group.

STRATEX SA - Matériaux géosynthétiques

Élaboration d'un plan d'acquisition " infrastructure pétrolière mid-stream" pour un groupe international.

Confidentiel - Énergie

Conseil en Gouvernance, outils de pilotage financier, recrutement d’un CEO ad interim, vente d’une participation stratégique de plusieurs MCHF.

Luthy Machines SA - Machines-outils

Création d’un business plan et d’un mémorandum d’investissement, identification d’acquéreurs potentiels et appui dans la négociation.

Confidentiel - Génie civil

Mémorandum d’investissement, valorisation et Business Plan en vue de l’entrée au capital d’un fonds de Private Equity.

Confidentiel – Usinage de précision

Préparation complète à la vente à un Grand groupe de Luxe, valorisation et stratégie de négociation.

Confidentiel – Habillage horloger

Équipe

Les Associés d’Akompani possèdent une vaste expérience dans la gestion opérationnelle de PME, en finance d’entreprise, fusions et acquisitions ainsi que dans la création d’entreprises, aux niveaux national et international.